Categoria: Análises Gerenciais

Para Cada Decisão, Um Tipo De Orçamento

Um equívoco comum sobre a gestão orçamentária é acreditar que os processos e tipos de orçamentos são excludentes entre si. Na verdade, cada um é indicado para modelos de gestão, tipos de acompanhamentos ou decisões distintas, sendo o seu uso conjunto bastante comum. Este artigo apresenta alguns exemplos de utilização combinada de diferentes tipos de orçamento empresarial.

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No Real Versus Orçado, Variações de Pequenas Contas Devem Ser Justificadas?

Uma das atividades mais comuns no processo orçamentário é o acompanhamento periódico de resultados e a geração de relatórios de comparação entre valores reais e orçados. No entanto, é normal que sejam observadas variações com percentuais significativos mas em contas com saldos irrelevantes quando comparadas ao resultado gerado pela empresa. Este artigo discute a necessidade de justificar estas variações.

Por Que Tantas Empresas Encerram Suas Atividades Em Até Dois Anos?

As micro e pequenas empresas têm grande importância na economia brasileira, tanto em relação à participação do PIB do país quanto em sua capacidade de geração de empregos. No entanto, cerca de 23% delas encerram suas atividades em até dois anos após a abertura. Este artigo analisa um importante motivo para esta alta taxa de mortalidade de empresas no país.

Como Projetar o Fluxo de Caixa Orçado de uma Empresa?

Para uma boa gestão empresarial é fundamental que os resultados apurados pelos negócios sejam analisados não somente sobre a perspectiva de geração de resultado, mas também em relação ao fluxo de caixa proveniente de sua operação. Este artigo apresenta as principais etapas que compõem a elaboração do fluxo de caixa orçado.

Utilizando o Balanced Scorecard em Pequenas e Médias Empresas

O Balanced Scorecard (BSC) é um conceito usado para apoiar a definição e implantação da estratégia empresarial. Muitos gestores de pequenas e médias empresas, consideram haver grande dificuldade para sua utilização em seu negócio. Este artigo demonstra como utilizar este conceito em pequenas e médias empresas.

Indicadores Financeiros Importantes para Qualquer Negócio

Nesta semana fomos convidados pelo jornal O Estado de São Paulo para conversar sobre indicadores indispensáveis para a gestão de uma empresa. Este é um assunto complexo e que depende de diversos fatores, tais como, o porte da empresa, sua situação de momento, modelo de gestão adotado, entre outros. No entanto, existem alguns indicadores financeiros muito importantes e comuns a todos os negócios, tendo sido este o foco de nosso debate.

Atividades Operacionais, de Investimento e de Financiamento: A sua importância no Fluxo de Caixa Orçado

Um dos relatórios mais importantes para a gestão financeira de uma empresa é o seu Fluxo de Caixa Orçado pois a continuidade dos negócios depende da sua situação de caixa. Em sua elaboração, é importante que as movimentações sejam segregadas em atividades operacionais, de investimento e de financiamento, para que seja possível visualizar a origem da situação futura de caixa, decorrente da estratégia analisada no orçamento empresarial.

Por Que Justificar Reduções de Gastos no Orçamento Empresarial?

Nos acompanhamentos do orçamento empresarial é comum a exigência de esclarecimentos quando os gastos superam os valores orçados. No entanto, também existem empresas que requerem explicações sobre economias. Em casos como este, é comum o questionamento sobre o motivo, uma vez que isto seria benéfico para o negócio. Este artigo esclarece as razões para estas solicitações.

Custo de Mão de Obra – Analisando a dúvida do Ponto de Equilíbrio

O gasto com mão de obra é um assunto que constantemente gera dúvidas na análise gerencial, principalmente quanto a ser considerado como fixo ou variável. Normalmente esta situação decorre do fato de haver confusão entre os conceitos de folha de pagamento e custo direto de mão obra. Este artigo esclarece a análise do ponto de equilíbrio levando-se em consideração o custo com pessoal.

OPEX e CAPEX – O Direcionamento dos Gestores no Orçamento Empresarial

Em processos de negociações comerciais, são comuns os casos de empresas que afirmam possuírem verba aprovada para a contratação de OPEX, enquanto outras dizem o mesmo para CAPEX. Este artigo apresenta as diferenças entre estes dois conceitos e analisa um possível motivo para o direcionamento destes gastos no orçamento empresarial.

Terceirização, Gastos Fixos e Risco Empresarial – Analisando o Ponto de Equilíbrio

Com a nova legislação, as empresas poderão terceirizar diversas atividades antes proibidas. Este fato tem potencial de alterar a relação entre gastos fixos e variáveis das empresas, a qual representa um fator de risco para os negócios. Este artigo analisa, através do conceito de ponto de equilíbrio, esta possibilidade de modificação.