Categoria: Tipos de Orçamentos Empresariais

Utilizar o Orçamento Flexível Não Significa Flexibilizar Metas

Uma dúvida recorrente em relação aos tipos de orçamentos empresariais se refere à utilização do orçamento flexível, a qual, muitas vezes, é confundida como uma flexibilização de metas dos gestores. Este artigo discute a diferença entre os dois conceitos.

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Os Dez Tipos de Processos e Orçamentos Empresariais

Nas organizações podem ser encontrados diversos processos e tipos de orçamentos empresariais. É muito importante para os profissionais atuantes tanto nas áreas financeiras quanto de planejamento e controle, que conheçam as suas principais características para que possam escolher a melhor estrutura para o seu negócio. Este artigo faz uma breve descrição de cada um, procurando destacar as suas principais particularidades.

Orçamento do Planejamento Estratégico – Flexibilidade e redução de risco

As decisões estratégicas de uma empresa apresentam elevado grau de risco pois um erro de avaliação pode comprometer todo o futuro do negócio. Para diminuir a incerteza deste processo, muitas organizações utilizam o orçamento do planejamento estratégico para avaliar as consequências das ideias antes de serem colocadas em prática. Este orçamento, que é diferente do anual, apresenta algumas características específicas.

Orçamento Baseado em Atividades – Alterando a estrutura orçamentária tradicional

A modificação nas estruturas das empresas, promovida pela evolução tecnológica e mercado consumidor, fez com que os gastos diretos diminuíssem e os indiretos aumentassem. Esta nova realidade gerou o custeio baseado em atividades e a partir dele o orçamento baseado em atividades. Neste artigo serão apresentados os principais conceitos referentes a este tipo de orçamento.

Melhorando o planejamento e controle de gastos com o Orçamento Matricial

Planejar e controlar os gastos empresariais é uma das tarefas das mais complexas na gestão de uma organização. Este desafio se torna mais relevante quando se procura coordenar a atuação de diversas unidades de um mesmo grupo, mas que atuam de maneira independente. O Orçamento Matricial contribui para melhorar o processo de planejamento e controle de gastos, bem como o alinhamento estratégico entre unidades.