Um equívoco comum sobre a gestão orçamentária é acreditar que os processos e tipos de orçamentos são excludentes entre si. Na verdade, cada um é indicado para modelos de gestão, tipos de acompanhamentos ou decisões distintas, sendo o seu uso conjunto bastante comum. Este artigo apresenta alguns exemplos de utilização combinada de diferentes tipos de orçamento empresarial.
Uma dúvida recorrente em relação aos tipos de orçamentos empresariais se refere à utilização do orçamento flexível, a qual, muitas vezes, é confundida como uma flexibilização de metas dos gestores. Este artigo discute a diferença entre os dois conceitos.
Uma das etapas mais importantes do Orçamento Base Zero (OBZ) é a hierarquização dos pacotes para definir a aprovação do orçamento empresarial. Neste processo é relevante a definição do limiar para a operação. Este artigo descreve o seu conceito e características.
Nas organizações podem ser encontrados diversos processos e tipos de orçamentos empresariais. É muito importante para os profissionais atuantes tanto nas áreas financeiras quanto de planejamento e controle, que conheçam as suas principais características para que possam escolher a melhor estrutura para o seu negócio. Este artigo faz uma breve descrição de cada um, procurando destacar as suas principais particularidades.
As decisões estratégicas de uma empresa apresentam elevado grau de risco pois um erro de avaliação pode comprometer todo o futuro do negócio. Para diminuir a incerteza deste processo, muitas organizações utilizam o orçamento do planejamento estratégico para avaliar as consequências das ideias antes de serem colocadas em prática. Este orçamento, que é diferente do anual, apresenta algumas características específicas.
O Beyond Budgeting se apresenta como uma alternativa para o orçamento empresarial tradicional, defendendo a sua eliminação. Este artigo analisa as suas principais características e conceitos.
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