Na implantação de um sistema orçamentário, todo o processo costuma ser revisado. Neste momento, uma dúvida comum é sobre a melhor forma de estruturar um orçamento de gastos com pessoal (RH). Este artigo comenta a utilização das três principais possibilidades.
O orçamento de despesas (Opex) costuma ser uma etapa detalhada e que pode apresentar diferenças entre empresas em virtude de suas estruturas e do tipo de orçamento utilizado. Este artigo descreve algumas particularidades deste processo.
Uma dúvida contábil recorrente se refere à diferença nos conceitos de Depreciação, Amortização e Exaustão. Este artigo apresenta as definições de cada um, bem como alguns impactos na projeção do Orçamento Empresarial.
A implantação de um processo orçamentário pode ser uma atividade desafiadora para os gestores, principalmente em empresas que ainda não apresentam cultura orçamentária desenvolvida. Este artigo apresenta uma sugestão de processo de elaboração de um orçamento empresarial nestes casos.
Entre os vários tipos de processos e orçamentos, existem alguns que tem como característica permitir a revisão dos planos empresariais em virtude de alterações no ambiente da organização e também das consequências das ações tomadas. A sua execução não significa a alteração de metas de gestão. Este artigo comenta a diferença entre revisões orçamentárias e o estabelecimento de metas.
Uma das atividades mais comuns no processo orçamentário é o acompanhamento periódico de resultados e a geração de relatórios de comparação entre valores reais e orçados. No entanto, é normal que sejam observadas variações com percentuais significativos mas em contas com saldos irrelevantes quando comparadas ao resultado gerado pela empresa. Este artigo discute a necessidade de justificar estas variações.
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