Doutor em Administração pela FGV-EAESP, mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP, tem MBA em Controladoria e Finanças pela FUNDACE/USP e é formado em Administração de Empresas pela PUC-SP. Sua experiência profissional se desenvolveu na área Financeira e de Controladoria, além de ter participado da implementação de sistemas de Planejamento Financeiro e Orçamentário em diversas empresas no Brasil e América do Sul.
Autor dos livros "Desempenho Corporativo – O alinhamento da TI com a gestão estratégica e financeira" e "Projetos de Tecnologia de Informação - Como Aumentar o Valor que o Uso de Tecnologia de Informação Agrega às Organizações", bem como de artigos nas áreas contábil, financeira e tecnologia da informação voltada para planejamento financeiro. Autor do Blog www.orcamentoempresarial.com.
O gasto com mão de obra é um assunto que constantemente gera dúvidas na análise gerencial, principalmente quanto a ser considerado como fixo ou variável. Normalmente esta situação decorre do fato de haver confusão entre os conceitos de folha de pagamento e custo direto de mão obra. Este artigo esclarece a análise do ponto de equilíbrio levando-se em consideração o custo com pessoal.
No processo contábil existem alguns critérios de movimentação de estoques que apresentam características e impactos distintos nos relatórios financeiros das empresas, entre eles o PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair). Este artigo apresenta a razão pela qual este método é, normalmente, pouco utilizado.
Uma dúvida recorrente é se o gasto com mão de obra de uma empresa deve ser considerado fixo ou variável. Este artigo faz uma análise sobre este conceito para esclarecer os vários pontos de vista neste contexto.
A compreensão dos custos de uma empresa, bem como o seu comportamento, é fundamental para a realização de uma boa gestão dos negócios. O entendimento das estruturas de custos das organizações é importante para a decisão sobre a metodologia mais adequada para apuração do custo total, o que tem impacto direto em decisões importantes como preços e continuidade. Este artigo esclarece os conceitos de custos diretos e indiretos em produtos e serviços.
Para a elaboração do orçamento de receita de uma empresa é fundamental que os conceitos de Venda, Receita e Recebimento sejam compreendidos, caso contrário as projeções podem ser realizadas de maneira equivocada. Apesar de parecerem sinônimos, na verdade, apresentam definições bastante distintas.
O orçamento de receita é uma etapa muito importante do processo orçamentário pois a partir dele, normalmente, são gerados todos os outros planejamentos da organização. Esta etapa não é um mero exercício de imaginação sobre o futuro do negócio, mas o resultado de uma ampla avaliação do mercado, utilização de técnicas de projeção e negociação das metas a serem atingidas para a execução da estratégia definida para a empresa.
Em 20 de dezembro de 2017 foi publicada a Instrução Normativa nº 1.771, que teve o objetivo de definir procedimentos de escrituração em virtude das disposições do Pronunciamento técnico CPC 47 – Receita de Contrato com Clientes, o qual foi publicado em decorrência do IFRS 15. Em virtude desta instrução algumas empresas devem rever as suas regras de projeção de tributos no orçamento empresarial.
A complexidade das organizações e o dinamismo do mercado atual fazem com que a relação entre planos estratégicos e operação seja um desafio. O uso dos recursos tecnológicos disponíveis é um fator fundamental organizar de maneira satisfatória esta importante etapa do processo de gestão empresarial.
Em processos de negociações comerciais, são comuns os casos de empresas que afirmam possuírem verba aprovada para a contratação de OPEX, enquanto outras dizem o mesmo para CAPEX. Este artigo apresenta as diferenças entre estes dois conceitos e analisa um possível motivo para o direcionamento destes gastos no orçamento empresarial.
Nas organizações podem ser encontrados diversos processos e tipos de orçamentos empresariais. É muito importante para os profissionais atuantes tanto nas áreas financeiras quanto de planejamento e controle, que conheçam as suas principais características para que possam escolher a melhor estrutura para o seu negócio. Este artigo faz uma breve descrição de cada um, procurando destacar as suas principais particularidades.
As agências internacionais de classificação de risco avaliam e publicam as suas opiniões sobre países e ativos financeiros. Estas informações, que muitas vezes parecem irrelevantes para o dia a dia das pessoas, podem afetá-las diretamente. Este artigo esclarece esta relação existente.
As decisões estratégicas de uma empresa apresentam elevado grau de risco pois um erro de avaliação pode comprometer todo o futuro do negócio. Para diminuir a incerteza deste processo, muitas organizações utilizam o orçamento do planejamento estratégico para avaliar as consequências das ideias antes de serem colocadas em prática. Este orçamento, que é diferente do anual, apresenta algumas características específicas.
O Beyond Budgeting se apresenta como uma alternativa para o orçamento empresarial tradicional, defendendo a sua eliminação. Este artigo analisa as suas principais características e conceitos.
