Arquivos do Autor

Prof. Dr. Louremir R. Jeronimo

Doutor em Administração pela FGV-EAESP, mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP, tem MBA em Controladoria e Finanças pela FUNDACE/USP e é formado em Administração de Empresas pela PUC-SP. Sua experiência profissional se desenvolveu na área Financeira e de Controladoria, além de ter participado da implementação de sistemas de Planejamento Financeiro e Orçamentário em diversas empresas no Brasil e América do Sul.
Autor dos livros "Desempenho Corporativo – O alinhamento da TI com a gestão estratégica e financeira" e "Projetos de Tecnologia de Informação - Como Aumentar o Valor que o Uso de Tecnologia de Informação Agrega às Organizações", bem como de artigos nas áreas contábil, financeira e tecnologia da informação voltada para planejamento financeiro. Autor do Blog www.orcamentoempresarial.com.

Contabilidade Mental: Decisões Imediatas e Irracionais – Prêmio Nobel de Economia de 2017

O ganhador do prêmio Nobel de Economia de 2017 foi o norte americano Richard H. Thaler o qual, dedicando-se ao estudo da chamada economia comportamental propôs o conceito de “contabilidade mental”. Este estudo questiona a base de diversas teorias financeiras e econômicas tradicionais.

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Terceirização, Gastos Fixos e Risco Empresarial – Analisando o Ponto de Equilíbrio

Com a nova legislação, as empresas poderão terceirizar diversas atividades antes proibidas. Este fato tem potencial de alterar a relação entre gastos fixos e variáveis das empresas, a qual representa um fator de risco para os negócios. Este artigo analisa, através do conceito de ponto de equilíbrio, esta possibilidade de modificação.

Fator Limitante Orçamentário – Por onde deve ser iniciado o orçamento empresarial?

A implantação de um orçamento empresarial onde não exista esta cultura é um desafio sobre vários aspectos. Uma dúvida recorrente se refere à qual a primeira etapa de projeção a ser elaborada. Este artigo apresenta o conceito de fator limitante como indicação do início da lógica orçamentária a ser construída por uma empresa.

Melhorando o planejamento e controle de gastos com o Orçamento Matricial

Planejar e controlar os gastos empresariais é uma das tarefas das mais complexas na gestão de uma organização. Este desafio se torna mais relevante quando se procura coordenar a atuação de diversas unidades de um mesmo grupo, mas que atuam de maneira independente. O Orçamento Matricial contribui para melhorar o processo de planejamento e controle de gastos, bem como o alinhamento estratégico entre unidades.

A relação dos conceitos de Custos, Despesas e Investimentos com a avaliação de desempenho empresarial

A classificação contábil dos gastos como de custos, despesas e investimentos, pode impactar o resultado de alguns indicadores utilizados na avaliação de desempenho de empresas e gestores. Este artigo apresenta as diferenças entre cada um destes conceitos e o seu relacionamento com alguns índices financeiros.