Para a elaboração do orçamento de receita de uma empresa é fundamental que os conceitos de Venda, Receita e Recebimento sejam compreendidos, caso contrário as projeções podem ser realizadas de maneira equivocada. Apesar de parecerem sinônimos, na verdade, apresentam definições bastante distintas.
O orçamento de receita é uma etapa muito importante do processo orçamentário pois a partir dele, normalmente, são gerados todos os outros planejamentos da organização. Esta etapa não é um mero exercício de imaginação sobre o futuro do negócio, mas o resultado de uma ampla avaliação do mercado, utilização de técnicas de projeção e negociação das metas a serem atingidas para a execução da estratégia definida para a empresa.
Em 20 de dezembro de 2017 foi publicada a Instrução Normativa nº 1.771, que teve o objetivo de definir procedimentos de escrituração em virtude das disposições do Pronunciamento técnico CPC 47 – Receita de Contrato com Clientes, o qual foi publicado em decorrência do IFRS 15. Em virtude desta instrução algumas empresas devem rever as suas regras de projeção de tributos no orçamento empresarial.
A complexidade das organizações e o dinamismo do mercado atual fazem com que a relação entre planos estratégicos e operação seja um desafio. O uso dos recursos tecnológicos disponíveis é um fator fundamental organizar de maneira satisfatória esta importante etapa do processo de gestão empresarial.
Em processos de negociações comerciais, são comuns os casos de empresas que afirmam possuírem verba aprovada para a contratação de OPEX, enquanto outras dizem o mesmo para CAPEX. Este artigo apresenta as diferenças entre estes dois conceitos e analisa um possível motivo para o direcionamento destes gastos no orçamento empresarial.
Nas organizações podem ser encontrados diversos processos e tipos de orçamentos empresariais. É muito importante para os profissionais atuantes tanto nas áreas financeiras quanto de planejamento e controle, que conheçam as suas principais características para que possam escolher a melhor estrutura para o seu negócio. Este artigo faz uma breve descrição de cada um, procurando destacar as suas principais particularidades.
As agências internacionais de classificação de risco avaliam e publicam as suas opiniões sobre países e ativos financeiros. Estas informações, que muitas vezes parecem irrelevantes para o dia a dia das pessoas, podem afetá-las diretamente. Este artigo esclarece esta relação existente.
As decisões estratégicas de uma empresa apresentam elevado grau de risco pois um erro de avaliação pode comprometer todo o futuro do negócio. Para diminuir a incerteza deste processo, muitas organizações utilizam o orçamento do planejamento estratégico para avaliar as consequências das ideias antes de serem colocadas em prática. Este orçamento, que é diferente do anual, apresenta algumas características específicas.
O Beyond Budgeting se apresenta como uma alternativa para o orçamento empresarial tradicional, defendendo a sua eliminação. Este artigo analisa as suas principais características e conceitos.
Neste início de 2018, a chinesa Didi Chuxing ao tomar o controle da empresa brasileira 99, a transformou na primeira unicórnio do Brasil
O orçamento empresarial é um dos processos de planejamento e controle mais importantes para as empresas e pode gerar diversos benefícios para a sua gestão. No entanto, existem alguns possíveis riscos e problemas em sua utilização, alguns dos quais são tratados neste artigo.
Existem diversos pontos negativos apontados na utilização do orçamento estático mas, apesar desta situação, é um dos mais utilizados. Este artigo procura analisar o motivo das empresas fazerem uso deste tipo de orçamento empresarial.
O EBITDA (Earning Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortizadion) é um dos indicadores mais utilizados para avaliação de desempenho tanto de empresas quanto de gestores. Este artigo apresenta os conceitos deste indicador e esclarece o motivo de importância.
Nas últimas décadas, diversas tecnologias surgiram e modificaram a vida das pessoas e a gestão das empresas. Este processo de mudança ainda está em curso e o Blockchain é um exemplo de novidade com potencial de alterar diversos processos contábeis e de auditoria.
A modificação nas estruturas das empresas, promovida pela evolução tecnológica e mercado consumidor, fez com que os gastos diretos diminuíssem e os indiretos aumentassem. Esta nova realidade gerou o custeio baseado em atividades e a partir dele o orçamento baseado em atividades. Neste artigo serão apresentados os principais conceitos referentes a este tipo de orçamento.
Nas últimas décadas, as empresas passaram por grandes modificações em suas estruturas, o que fez com que os sistemas de custeio tradicionais sofressem críticas. Neste contexto, surge o custeio baseado em atividades (Custo ABC) como alternativa para a apuração dos custos de produtos ou serviços.
O ganhador do prêmio Nobel de Economia de 2017 foi o norte americano Richard H. Thaler o qual, dedicando-se ao estudo da chamada economia comportamental propôs o conceito de “contabilidade mental”. Este estudo questiona a base de diversas teorias financeiras e econômicas tradicionais.
Com a nova legislação, as empresas poderão terceirizar diversas atividades antes proibidas. Este fato tem potencial de alterar a relação entre gastos fixos e variáveis das empresas, a qual representa um fator de risco para os negócios. Este artigo analisa, através do conceito de ponto de equilíbrio, esta possibilidade de modificação.
A implantação de um orçamento empresarial onde não exista esta cultura é um desafio sobre vários aspectos. Uma dúvida recorrente se refere à qual a primeira etapa de projeção a ser elaborada. Este artigo apresenta o conceito de fator limitante como indicação do início da lógica orçamentária a ser construída por uma empresa.
Planejar e controlar os gastos empresariais é uma das tarefas das mais complexas na gestão de uma organização. Este desafio se torna mais relevante quando se procura coordenar a atuação de diversas unidades de um mesmo grupo, mas que atuam de maneira independente. O Orçamento Matricial contribui para melhorar o processo de planejamento e controle de gastos, bem como o alinhamento estratégico entre unidades.
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