Uma das atividades mais comuns no processo orçamentário é o acompanhamento periódico de resultados e a geração de relatórios de comparação entre valores reais e orçados. No entanto, é normal que sejam observadas variações com percentuais significativos mas em contas com saldos irrelevantes quando comparadas ao resultado gerado pela empresa. Este artigo discute a necessidade de justificar estas variações.
Para a adequada elaboração de um orçamento é importante que o gestor responsável observe alguns importantes itens para evitar que sejam desenvolvidos modelos que não representem adequadamente o negócio ou criados processos equivocados. Este artigo comenta os três pontos de atenção para a construção de um orçamento empresarial.
A atividade de planejamento é fundamental para uma boa gestão empresarial, pois, sem ela, os caminhos seguidos e os resultados alcançados podem não ser os melhores. Para obter os seus benefícios esperados, as empresas devem possuir adequados processos de controle, os quais dependem de informações confiáveis e fazem com que a contabilidade se torne fundamental. Este artigo apresenta as diferenças entre a contabilidade financeira e gerencial.
Para elaboração do orçamento existem diversas etapas de projeção que necessitam serem elaboradas, as quais podem ser agrupadas em orçamento operacional ou financeiro. Este artigo descreve estes grupos e esclarece a sua importância para a gestão empresarial.
Uma dúvida recorrente em relação aos tipos de orçamentos empresariais se refere à utilização do orçamento flexível, a qual, muitas vezes, é confundida como uma flexibilização de metas dos gestores. Este artigo discute a diferença entre os dois conceitos.
O Balanço Patrimonial orçado é um relatório muito importante para o planejamento financeiro empresarial, pois, através de suas projeções pode-se avaliar diversas consequências da estratégia adotada pela empresa. Apesar de sua importância, é um relatório que nem sempre é projetado devido à dificuldade de modelagem. Este artigo descreve as principais características da elaboração do Balanço Patrimonial Orçado, bem como o relacionamento com as diversas etapas do orçamento empresarial.
As micro e pequenas empresas têm grande importância na economia brasileira, tanto em relação à participação do PIB do país quanto em sua capacidade de geração de empregos. No entanto, cerca de 23% delas encerram suas atividades em até dois anos após a abertura. Este artigo analisa um importante motivo para esta alta taxa de mortalidade de empresas no país.
O Balanço Patrimonial orçado é uma peça orçamentária bastante relevante devido à sua função de permitir a reflexão sobre a posição financeira futura da empresa. É importante que este relatório possibilite a comparação de real versus orçado e a análise de sua atuação futura, com comparações com outras empresas do mesmo segmento. Este artigo apresenta a estrutura básica de um Balanço Patrimonial Orçado.
Uma dúvida comum sobre o fluxo de caixa orçado se refere a qual área seria responsável por sua preparação. Isto ocorre pois existem projeções elaboradas tanto pela controladoria quanto pela tesouraria. Este artigo discute os objetivos e as diferenças entre os dois relatórios.
As diferenças entre as definições de Ativo, Custo e Despesa podem influenciar na elaboração das regras de um orçamento empresarial. Este artigo apresenta suas particularidades e impactos nos conceitos orçamentários.
O Conselho de Administração e o Conselho Consultivo são muito importantes para a estrutura de governança corporativa de uma empresa. Este artigo apresenta os seus papéis e a diferença entre estes dois órgãos.
Para uma boa gestão empresarial é fundamental que os resultados apurados pelos negócios sejam analisados não somente sobre a perspectiva de geração de resultado, mas também em relação ao fluxo de caixa proveniente de sua operação. Este artigo apresenta as principais etapas que compõem a elaboração do fluxo de caixa orçado.
O Balanced Scorecard (BSC) é um conceito usado para apoiar a definição e implantação da estratégia empresarial. Muitos gestores de pequenas e médias empresas, consideram haver grande dificuldade para sua utilização em seu negócio. Este artigo demonstra como utilizar este conceito em pequenas e médias empresas.
Nesta semana fomos convidados pelo jornal O Estado de São Paulo para conversar sobre indicadores indispensáveis para a gestão de uma empresa. Este é um assunto complexo e que depende de diversos fatores, tais como, o porte da empresa, sua situação de momento, modelo de gestão adotado, entre outros. No entanto, existem alguns indicadores financeiros muito importantes e comuns a todos os negócios, tendo sido este o foco de nosso debate.
Um dos relatórios mais importantes para a gestão empresarial é a Demonstração do Fluxo de caixa (DFC) Orçado, o qual pode ser elaborado pelo método direto e indireto. Este artigo apresenta as diferenças entre ambos.
A definição de objetivos é um conceito muitas vezes considerado elementar, mas que é objeto de equívocos que podem comprometer o direcionamento das ações da organização e a elaboração do orçamento empresarial. Este artigo discute o seu adequado processo de elaboração
Na contabilidade financeira, a demonstração do fluxo de caixa pode ser elaborada de acordo com o método direto ou indireto, os quais apresentam características distintas em sua estrutura. Este artigo discute a utilização dos métodos na elaboração do orçamento empresarial.
Um dos relatórios mais importantes para a gestão financeira de uma empresa é o seu Fluxo de Caixa Orçado pois a continuidade dos negócios depende da sua situação de caixa. Em sua elaboração, é importante que as movimentações sejam segregadas em atividades operacionais, de investimento e de financiamento, para que seja possível visualizar a origem da situação futura de caixa, decorrente da estratégia analisada no orçamento empresarial.
A Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) Orçada é um dos relatórios financeiros mais importantes do orçamento empresarial. A sua elaboração é composta por várias etapas que podem variar de acordo com o modelo de gestão da empresa. Este artigo apresenta as principais fases e como elaborar a demonstração de resultado do exercício (DRE) orçada.
Uma das etapas mais importantes do Orçamento Base Zero (OBZ) é a hierarquização dos pacotes para definir a aprovação do orçamento empresarial. Neste processo é relevante a definição do limiar para a operação. Este artigo descreve o seu conceito e características.
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