Orçamento Baseado em Atividades – Alterando a estrutura orçamentária tradicional

A modificação nas estruturas das empresas, promovida pela evolução tecnológica e mercado consumidor, fez com que os gastos diretos diminuíssem e os indiretos aumentassem. Esta nova realidade gerou o custeio baseado em atividades e a partir dele o orçamento baseado em atividades. Neste artigo serão apresentados os principais conceitos referentes a este tipo de orçamento.

Terceirização, Gastos Fixos e Risco Empresarial – Analisando o Ponto de Equilíbrio

Com a nova legislação, as empresas poderão terceirizar diversas atividades antes proibidas. Este fato tem potencial de alterar a relação entre gastos fixos e variáveis das empresas, a qual representa um fator de risco para os negócios. Este artigo analisa, através do conceito de ponto de equilíbrio, esta possibilidade de modificação.

Fator Limitante Orçamentário – Por onde deve ser iniciado o orçamento empresarial?

A implantação de um orçamento empresarial onde não exista esta cultura é um desafio sobre vários aspectos. Uma dúvida recorrente se refere à qual a primeira etapa de projeção a ser elaborada. Este artigo apresenta o conceito de fator limitante como indicação do início da lógica orçamentária a ser construída por uma empresa.